热烈祝贺2025【研发项目经理】特训营成功举办！
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一、创新开发、干货满满
课程集世界级方法论与标杆企业25年IPD研发项目管理最佳实践于一体，高度集成，高度凝练，干货满满！从标杆企业研发项目管理变革历程，价值管理方法、项目进度管理机制、目标成本管理流程、研发质量管理体系等方法论，到标杆企业研发项目经理HEROS认知模型、SOBEST能力模型、项目管理“铁三角”、价值定义第一性原理、目标制定SMART原则、MECE分析法、计划WBS分层、计划制定“五看三定”法、找风险“三面五点”模型、项目监控“四步法”、AAR复盘机制、绩效管理/考核指标、质量策划“5招”、质量控制“6层防护网”、E2E目标成本管理“四步法”、CTSSV模型、前端构建成本“五措施”、情境领导型态等最佳实践，老师都作了精彩、生动的演绎、讲解。
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二、强强双导师、珠联璧合
特训营包含6大模块内容，江老师聚焦能力模型、价值管理、质量管理，查老师主讲进度管理、成本管理、团队领导力等另外三部分。
标杆企业研发项目经理“SOBEST六维能力模型”包含：自驱力、数字化运营能力、商业与战略管理力、项目管理专业能力、解决方案理解力、团队领导力等6大能力，特训营重点侧重“项目管理专业能力”和“团队领导力”两项，其中项目管理专业能力又涵盖：价值管理、进度管理、质量管理、E2E成本管理等4个方面。
价值管理是项目管理的精髓，标杆企业项目管理就是以客户价值最大化为导向。项目经理必须建立端到端的价值思维，从立项开始就要关注价值管理，聚焦客户与市场，提升产品竞争力与满意度。
进度管理是解决项目延期唯一途径。启动阶段做好目标与范围管理，识别管理干系人；计划阶段要做到WBS分成、渐进明细，同时做好风险管控；控制阶段重点做好计划监控，减少变更；收尾阶段要学会用AAR复盘，和团队一起总结经验教训，提升能力，改善绩效。
质量管理核心理念：一次就把正确的事情做正确。在“一次把事情做对”的基础上“持续改进”，形成预防为主，过程控制，闭环改善的质量文化。
E2E成本管理。标杆企业对成本控制非常重视，他们是从端到端，沿着IPD主流程向前进行目标成本管理。80%的成本费用在规划、开发阶段决定，所以从立项阶段开始就要做好目标成本的设定、分解、实现以及生命周期管理。
领导力模块也是本次学员较为关心的内容，包含：向上管理、向下领导、跨部门沟通协作等三部分。
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三、研讨分享，共创落地
学习就是改变，关键在于应用。在重点模块/章节，两位老师都安排有研讨互动：以小组/公司为单位，针对某一主题（或公司当下存在的急需解决的问题），研讨分析，达成共识，共创方案，现场发表，点评打分，反响热烈，效果非常好！
针对SOBEST六维能力模型，老师要求学员小组从“项目管理专业能力”和“团队领导力”两大能力中选一个，按照基础级、中级、高级标准，结合自己企业，研讨、分享相应的特点、表现，两位老师点评、指导、打分。
“针对第四小组批次质量一致性问题，我们小组有两个建议：一是抓好原材料采购，建议选用行业前三的供应商；二是保持参数指标工艺稳定，建议生产制造尽可能自动化，减少人为因素干扰。”第三小组作为行业头部企业，这位研发总监同学分享可是花了上千万元踩过坑代价“买”来的！一语中的，精彩！
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特训营亮点环节——【研讨共创】
第1天晚上专门安排有【研讨共创 现场咨询】环节：以学员企业真实现状为背景，讨论确定公司当下研发项目管理TOP3问题，按公司团队，两位老师分别一对一现场咨询，把脉诊断、引导分析、现场指导、共创输出相应的“1.0解决方案”。
TOP问题：
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产品经理和项目经理职责不清，到底该如何分工？
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行业日益增长的需求与公司当前架构下需求实现引入问题的矛盾，如何有效管理需求变更？谁来负责挡住新需求？
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产品线老大强压项目目标，产品立项特别晚，但交付周期不变，怎么解决？
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商业计划书中的项目管理计划批准后，管理层要求马上启动，但是在执行过程中会发生进度、费用变更，那项目目标到底是啥？
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公司成本偏高，与同行业竞品对比价格高出约 10~20％左右，导致无价格优势，新项目得标率低。
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针对开发过程中的新品，公司销售部在往重点客户推广，交付节点非常紧张；而该新产品还处于研发与小订单交付的并行状态，如何做到保质保量并在已确定的时间节点下完成小批量交付？
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微权下，项目团队成员向职能部门领导汇报比较详细，但向我们项目经理汇报比较简单，经常是只有需要沟通的问题，而没有包含关键节点、风险点等重要内容。应该如何影响团队成员？提高效率？
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研发端发现商机，销售端因缺少市场数据和客户反馈而无法明确立项意见，等到客户反馈需求时，研发已经来不及，往往错失良机，咋办？
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项目经理的绩效管理，新项目和维护项目管理，怎么评价？管理维护项目很难出彩，高层更关注新功能、新亮点，“漏洞修复”不好计算投资回报，在高层界面及业务端界面，变化不大，怎么衡量价值？
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重量级团队（项目组成员八大代表）怎么进行绩效管理？怎么绩效应用？
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强矩阵架构下，项目经理节奏完全跟着产品线走，怎么扭转这个局面？
针对以上“棘手”问题，两位老师轮番咨询，四个小组（企业），现场一对一，共创研讨出相应的“1.0解决方案”（鸿云一个月内将持续跟踪落地情况）。
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两天的课程内容详实，干货满满，信息量大，历经标杆企业实战验证的世界级方法论，加上两位老师亲身工作经历、实践感悟、总结凝炼，鲜活生动，深受好评！
学习就是改变。为了让课程所学切实落地，我们还特地将老师课程中讲到的案例工具等打包，在课后第一时间整理发给大家，以便同学们后续复盘强化使用。一起用起来，更精彩！
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部分学员学习感悟：
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上海某深交所导航头部企业研发安经理：端到端讲解了项目管理各维度和管理要点，比较全面；价值管理篇章讲得透彻，项目经理从立项就要关注对外价值体现；质量管理研讨部分，紧贴公司业务痛点，组内研讨、组外点评，找到针对性方案；晚上的【研过共创】环节，针对重量级团队的绩效管理有更深入理解，并研讨出了可落地的解决方案。
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浙江某上交所药业公司API研究院孙院长：从研发端挖掘产品价值及价值拓展，助力市场开发；产品的全生命周期管理及持续降本和迭代升级，特别是“223”目标成本管理法则；市场部功能的定位很重要，不仅要关注销售的当下产品，更要在KPI上作设计，与研发对未来中长期产品布局相适应；项目经理在日常项目中的冲突管理及向上、向下管理的方法论；研发不仅只重视产品研发，还要把技术研发放在同等重要位置。
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盐城某新三板生物科技公司研发喻经理：研发项目中价值管理的重要性；树立质量观、目标观：目标=期望-现状，弥补差距；理清关键路径：向关键路径要时间，向非关键路径要资源；降本的核心：高质量就是低成本，为客户降本是核心，目标要高；传统行业要提前布局转型：1）数字化；2）柔性制造、创造价值；3）开辟量能上升的方向。
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上海某新能源公司研发吴博士：如何进行目标成本分析、拆解和优化；以“为客户降本”的价值观分享；以客户为中心进行项目管理开发、设计；如何提升项目经理的个人能力更清晰；如何提升团队领导力，进一步明确。
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浙江某深交所智慧交通上市公司副总裁师女士：价值管理，在立项阶段进行目标成本设定；提出优秀/卓越PM画像，便于PM对标提升；帮助客户降本是降本的关键出路；项目进度管理，要向关键路径要时间，向非关键路径要资源；当项目管理阶段处于深水区时，要从系统工程能力上挖潜，比如架构解耦、重构等。
