【研发项目经理】特训营-对齐商业目标 多快好省 打造精品！丨6月14-15日

所有的理论、方法、流程和技巧，最终都归结到执行它们的人——研发项目经理！

很多人问我们，“标杆企业研发项目经理与其他企业项目经理有何不同？”从生存环境上看，他们并没有太大区别——都在组织微权下工作，同样必须面对职能组织的“深井”开展工作。我们认为至少可以从两个方面来甄别：项目经理的软能力和硬能力。

首先是软能力，即个人动机及领导力。标杆企业研发项目经理具备强大的自驱力和个人影响力，往往能发挥出“战场司令”的作用。

其次是硬能力，即管理方法。标杆企业的研发项目经理，基于IPD体系构架的商业价值管理系统，在价值管理、质量管理和目标成本管理这几块做得非常扎实，能够带领研发团队做正确的事和正确地做事，从而实现客户以及组织的商业成功。

从华为的业绩结果上也可得到印证。华为一旦决定做哪块业务，就一定要做行业第一，从商业价值、端到端成本和质量上都取得了巨大成功。

因此，我们认为标杆企业研发的成功，很大程度上归功于培养了源源不断的、卓越的研发项目经理。卓越的研发项目管理能力，是通往商业领袖的成功阶梯，是领导他人成就非凡事业的关键，是助力实现中国制造向中国创造转型的一项必备技能。在当今新质生产力时代，研发项目管理已不再是简单的任务分配和进度控制，而是推动企业持续创新、突破成长的核心动能。

残酷的现实是，不少企业研发项目存在：

• 做不了。好的创意、想法不少，但找不到合适的人来做（有的企业老总反馈，我们拿出公司花名册，上千号人，但就是点不出合适的研发项目经理）。
• 做偏了。明明想法很好，做着做着就偏了，对不准客户需求，没有亮点，没有差异化，市场不买账。继续投，不知道有没有结果；不投，之前的全打水漂。两难！
• 做不好。项目经常一改再改，频繁变更，返工、延期家常便饭，进度和质量无从保证，成本居高不下，没有竞争力，抓不住机会窗。

• 缺标准。对卓越项目经理的标准和能力要求不清楚。自己在哪里，差距是什么，都不清楚，何谈提升。
• 缺思维。缺少经营思维，项目经理不懂项目价值管控方法，被动的被市场和产品牵着鼻子走，最终只能拼价格，被销售和老板指着鼻子骂。
• 缺方法。系统工程缺失，研发项目前期的质量策划与管控不足，前期评审一路绿灯“过过过”，集成测试发现问题一大堆，要返工，被客户指着鼻子骂。
• 不开放。封闭落后，不会从他人、从同行、从标杆实战案例上学习。

• 重技术轻管理。产品众多但竞争力不强，营收虽然有增加但毛利率逐年下降；
• 系统工程缺失。客户需求与解决方案差距越来越大，且在产品开发过程中一变再变；
• 产品开发与技术开发混为一谈。产品开发周期是业界最佳的两倍以上；
• 研发过程质量自己管。既当运动员，又当裁判员，过程失控，结果质量太差，客户投诉严重；
• 不重视成本管理。定价主要靠BOM成本的加成，不是市场竞争导向，新产品没有能打的。

• 研发项目平均周期持续缩短50%；
• 产品故障率减少95%；
• 客户满意率持续上升；
• 项目管理人才不断涌现，良将如潮。

• 标杆指引。围绕华为“卓越项目经理”能力模型和培养方法，结合参训企业业务特点（课前有调研问卷，供老师针对性备课），系统讲解卓越项目经理的能力要求、关键任务和工作方法，对照标杆、找到差距，明确提升方向和方法。

• 实战导向。围绕打造亮点多、进度快、质量好、成本省，有竞争力精品目标，设置课程模块，每一模块：针对当下痛点，给出根因分析，课程内容详细给出解决方案，包括方法、模板、案例、研讨和工具。

• 现场咨询。第一天晚上（19:00-22:00），针对学员企业正在做的真实项目，两位老师轮流一对一咨询，现场诊断分析，研讨共创，输出《研发项目实施改进方案1.0》（根据之前反馈，反响特别好！）。

• 标杆。对照研发项目经理画像，找到差距，明确提升方向和方法。

• 多。进一步提升商业思维，强化价值管理，打造收入多、盈利强、市占高、核心专利多的精品。

• 快。通过学习，加快研发项目进度，缩短上市周期，抓住最佳利润窗。

• 好。学习质量工程等方法工具，让用户使用放心、体验佳，无返工浪费。

• 省。学习端到端目标成本管理方法，从前端源头构建极致成本竞争力。

CEO、VP、CTO、总工、事业部/子公司/分公司一号位、研发总监、技术总监、产品(线)总监、产品经理、研发经理/项目经理/技术经理、研发项目经理等

40%专题讲授+20%案例分析+20%工具演练+20%现场辅导

• 训前调研，了解企业现状、学员需求与痛点
• 预习资料，准备数据，内部自检，对齐参训目标与计划

➢ 课中学习（围绕问题讲，带着方案回）

• 老总高管带领研发骨干集体学习，共识共创
• 用自己公司的真实背景，输出公司项目改进计划及落地方案

➢ 课后实践（方案落地应用）

• 鸿云提供课程相应的模板、表格、工具包等
• 鸿云提供两次答疑：文字/语音各一次
• 建议训后回去立即开干

• 自律自信
• 成就导向
• 坚韧不拔
• 充满激情

• 数据分析
• 可视化
• 自动化
• 协同化
• 预测与决策

• 战略思维
• 商业思维
• 有效决策
• 目标对齐

• 理解行业
• 理解客户
• 理解方案
• 理解研发

• 聚焦价值
• 夯实质量
• 严控成本
• 保证进度

• 学习发展
• 富于行动
• 激励人心
• 信息整合
• 人际连接

• 加强需求收集与分析，为价值创造提供源源不断的输入
• Charter开发流程，学会做商业计划书
• 案例：需求收集的广泛性和准确性如何保障？
• 案例：客户有时不一定想的很清楚

• 价值创造需要借助流程保障
• 价值创造需明确职责，形成价值“金三角”
• 案例：和决策者在商业目标上的沟通、对齐
• 案例：让项目成员看到自身工作的价值

• “多劳多得”是价值分配的基本理念
• “角色称重”是项目经理分赃的基础工程
• “建否权”是项目经理价值分配的重要手段
• 案例：某人工智能独角兽项目经理如何做项目激励？

• 价值识别“四维度”模型
• “价值金三角”组织
• 价值工程
• 产品定义“$APPEALS”模型
• “角色称重”
• “建否权”

• 明确项目范围与技术准备度
• 明确项目全过程沟通策略
• 案例：计划还真能压缩2个月

• 对方案讨论的充分性、完整性是管理控制的关键
• 制定完整的项目计划，是项目成功的保证
• 唯一不变的是变化，做计划是为了变化
• 案例：如何发挥专家集体智慧？
• 案例：计划为啥赶不上变化？

• 进度跟踪与风险管理是关键
• 严格内、外部验证活动，确保项目能通过客户或接收者的正式认可
• 案例：为了挽回3周的延误
• 案例：客户突然取消对某重要特性的验证

• 按照项目计划执行项目对内、外部的发布活动，确保在项目关闭前把项目成果移交到接收者
• 复盘总结是卓越项目经理的重头戏
• 案例：扶上马，送一程

• “五看三定”模型
• 管理变更“四大控制点”
• 管理变更“三级决策”组织
• 变更策略“四象限”矩阵
• 管控变更“风险-过程”模型
• 研发项目监控“四步法”

• 目标成本构成：设备，物流，工程，维护等
• 案例：局部成本降低和整体商业盈利的冲突
• 案例：产品开发项目研发预算（包括进度、人力、物料、仪表等）

• 可能的备选关键部件/器件成本，可能的备选平台，E2E成本均衡
• 产品概念阶段备选概念成本比较

• 架构、系统、平台、CBB，制造，采购，售后，物流等
• 案例：可服务性提升，节约服务成本

• 测算、监控、评价，制订优化措施、测试验证，生命周期降本建议
• 案例：达成产品开发项目目标成本

本章包含的方法/工具：

• E2E目标成本管理“四步法”

• IPD目标成本管理“CTSSV”模型

• 目标成本分解“三要点”

• 前端构建成本“五措施”

• 什么是质量？
• 质量发展历史

• 自然型
• 救火型
• 过程型
• 预防型
• 文化型

• 持续开展度量。没有度量就没有衡量，不能衡量就没有改进
• 持续改进。通过复盘、质量改进、质量回溯等方式，从过往的项目中吸取教训，持续提升质量

• 流程制度是质量基石
• 赋能是保障
• 审计是楔子
• QFD和F/F方法

• 质量控制三层金字塔
• 控制层：Review、串讲、测试
• 评审层：7个技术评审点
• 决策层：4个商业决策

• “扁鹊三兄弟”代表的质量水平
• 质量策划防范于未然
• FMEA / FIT让系统更可靠

• QFD、Feature/Function（全量：特性、功能、指标、场景库）、FMEA、FRACAS
• 质量策划“五招制敌”
• 质量控制“三层金字塔”
• 质量改进“八原则"
• 质量回溯FRACST
• AAR复盘

• 目标管理6特色
• SWOT与四象限目标设定工具

• 高效执行管控看板
• 管理者的立场很重要

• 建立求同存异，达成共识
• 追求第三方案，多元共识

• 创新管理原则
• 5WIH提高问题意识工具

• “三明治”渐进式管理法
• 团队成员教练式沟通技巧

• 团队成员辅导COACH模型
• 5W2H工作计划辅导法

• 沟通反馈的漏斗

• 团队成员的四种状态与四种情境领导行为
• 科学的授权方式与流程

实战演练：跨部门合作貌合神离，项目就要黄掉，如何扭转局面

三、跨部门团队管理

1. 约法三章，有言在先

• 建立君子协定

• 建立机制

• 解决问题

2. 打开边界，一起想办法

• 要建立统一、清晰的节奏感

• 想要打开边界，主动往前一步

• 理工硕士

• 18年华为研发、IPD敏捷变革管理工作经历
• 曾任华为无线首席设计工程专家
• 曾多次荣获华为金牌奖、华为无线产品线终身成就奖
• 曾任北京某科创企业副总裁4年

• 工学硕士、管理学博士

• 11年华为研发工作经历

• 华为四级项目管理专家

• “产品研发数字化系统”荣获2020年上海市创业大赛一等奖

• 上海市首届科普讲解大赛金奖

• 曾任多家上市公司高管（上海龙旗企业大学校长、闻泰科技IPD变革专家、擎朗智能PMO总监）

近20年知名企业研发、中高层管理与咨询经历。华为期间，先后负责配套产品线研发、华为数字能源产品线项目管理、华为数字能源产品线流程变革与流程化组织建设等工作。擅长产品经营管理变革，产品组合管理，项目价值管理等，曾操盘多家科创企业产品研发管理变革，项目经理培养。

课程/咨询领域：

华为研发项目经理赋能、IPD产品研发管理、需求管理、产品规划、流程体系变革管理、研发质量管理、研发绩效管理、项目管理等。

主要服务客户：闻泰、龙旗、擎朗智能、固德威、发那科、杰克股份、阳光电源、海得控制、中国电信、中国商飞、建设银行、聚光科技、华立集团、华勤技术、传音等。

课程地点：上海 · 虹桥

适合对象：CEO、VP、CTO、总工、事业部/子公司/分公司一号位、研发总监、技术总监、产品(线)总监、产品经理、研发经理/项目经理/技术经理、研发项目经理等（建议老总高管带队4-8位参加效果尤佳）

课程价格：9,800元/位（含商务午餐、晚餐）

团报优惠价：3送1。即报名3位，可安排4位参加；报名6位，可8位参加；以此类推（以款项到账为准）。

说明：赠送名额每位只需支付600元讲义、茶歇、课程期间商务午餐、晚餐等基本成本。以上费用均不含交通、住宿等差旅。

• 报名咨询电话：021-5888 9188；199 2177 6166 汪老师Kevin

• 为保留优惠名额、提前安排、会务准备，请您在6月5日（周四）前确定参加名单，办理报名手续

• 长按识别二维码直接报名