热烈祝贺2024【供应力课】成功举办！

5月17-18日，鸿云企管2024「五力增长引擎」公开课之【供应力课】：《敏捷交付™——卓越供应链管理》成功举办，来自南宁、湘潭、宁波、杭州、南京、太仓等城市深交所科创板上市公司准上市公司企业副总、总助、营运总监、财务总监、采购部长、PMC经理、物控、计划、订单等供应链老总骨干参加！

全球供应链面临着共同的挑战：订单准交率、供应商灵活性、需求预测、响应速度、成本控制、产品质量、供应关系、供应风险等。

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织生态。

• 供应链管理是什么？

• 供应链管理是管理平衡，还是不平衡？

• 供应链管理就是去库存？

• 优秀供应链管理是：零库存？

• 库存与缺货是因为需求预测不准？

• 供应链管理就是降成本？

探索以上几个问题，我们不难看出，往往你认为是对的时候，其实是错的。因为我们站在不同的视角看待问题，得出的答案也是不一样的。

供应链是一个生态系统，在相对平衡的状态下，才能发挥出最大效益：

• 用最低的成本永不断货；
• 用有限的资源实现企业价值最大化。

要想实现这样的目标，我们必须对供应链有一个正确的认知，以便我们在管理中去做正确的事情。

作为管理者，要站在经营层面看供应链，这样你才会有大局观。跳出局部看全局；跳出细节看整体；跳出岗位看公司；跳出公司看市场；跳出市场看时势；跳出目标看使命。

供应链到底该怎么管理？有没有一套方法论，能让我们把供应链管理好。答案当然是有的，本模块重点内容就是讲授一套方法论，老师手把手教学，让大家学完之后回去就能落地应用。

沙盘探索：供应链之困——《啤酒游戏》

分成若干小组，进行游戏。“啤酒游戏”是麻省理工学院在1960年率先开发的，模拟一条啤酒供应链上零售商、批发商、分销商和制造商的决策情况对供应链的巨大影响。老师讲解规则后，宣布游戏开始，目标是参与游戏的4位角色都要挣钱。

供应链解决方案，要从以下5个步骤入手：

• 第一步：厘需求——高质需求预测促交付；

• 第二步：堵漏洞——安全库存保障准交付；

• 第三步：补短板——实时反馈预警准交付；

• 第四步：敏执行——以敏捷补货达准交付；

• 第五步：优结构——持续优化低成本交付。